2020年初，一場席卷全球的新冠肺炎疫情給我省新型農業(yè)經營主體造成極大的影響，也給省農擔公司業(yè)務風險防控工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，省農擔公司搶抓機遇，穩(wěn)步擴大業(yè)務規(guī)模的同時，不斷強化業(yè)務風險防控。隨著我省疫情得到有效防控，公司風險管理（資產保全）部組成4個專項工作小組，分赴昭通、曲靖、楚雄、玉溪、大理、保山、版納等多個州市，集中力量開展風險化解工作。
一是對臨期重點項目開展保后檢查
專項工作小組聯(lián)合各地辦事處對4至6月即將到期的43個重點項目進行實地保后檢查工作，逐戶詳細了解客戶當前經營情況，針對疫情影響情況對客戶后期生產經營和資金使用方面出謀劃策，幫助客戶渡過當前困難時期。
二是對風險預警項目開展化解催收
專項工作小組積極協(xié)調當地金融機構，針對一季度受疫情影響出現風險預警的項目開展風險化解催收工作，并通過調整還款計劃、辦理展期、延期停息等方式解決客戶償債資金籌集困難問題。
三是對代償項目開展現場清收
專項工作小組聯(lián)合各地辦事處和金融機構對已代償的項目開展集中自主清收工作，實地查看反擔保物情況，并現場對借款人和反擔保人進行法律解釋和勸說，幫助其了解長期拖欠代償款引發(fā)司法訴訟的后果和影響。
目前，省農擔公司集中力量開展風險化解工作已初見成效，隨著國內疫情逐步有效控制，省農擔公司將繼續(xù)加大風險化解處置力度，多渠道、多角度研究風險化解措施辦法，盡最大努力降低風險業(yè)務代償，盡最大可能回收代償資金。